Coaching ist ein auf Ihr aktuelles und individuelles Bedürfnis zugeschnittenes Beratungs- und Unterstützungsangebot mit thematischer und zeitlicher Begrenzung. Das Coaching richtet sich speziell dann an Sie, wenn Sie Führungskraft sind, Projektverantwortung tragen und mit Fragen konfrontiert sind, die Sie nicht ohne weiteres aus eigener Kraft lösen können.

Ziel ist es, in einem lösungsorientierten Prozess, Ihre Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit in schwierigen oder belastenden Arbeitssituationen zu erhalten und zu fördern.
Coaching erweitert Ihre Führungskompetenz, erhöht die Problemlösungs- und Konfliktfähigkeit und schafft Raum zur Regeneration durch intensive Reflexion.
Meine Rollen sind dabei sehr vielfältig: mal bin ich Begleiter, mal Katalysator, mal Antreiber. Getragen von einer wertschätzenden Grundhaltung kann dies auch mal heissen, Sie am Kragen zu packen und wachzurütteln.

Wenn Sie jetzt noch mehr wissen wollen, dann lesen Sie einfach weiter, oder rufen mich an für ein unverbindliches Orientierungsgespräch!

methodische Kompetenz entwickeln • Sitzungen und interne Veranstaltungen vorbereiten, leiten und Ergebnisse sichern • Sitzungen im Unternehmen gestalten (Periodizität, Teilnehmer, Protokollierung, Umsetzung) • moderieren • mehrteile interne Prozesse gestalten • präsentieren • Konflikte erkennen und konstruktiv bearbeiten • Leistungsprozesse analysieren und diagnostizieren • "Changearchitekturen" gestalten • systemische Ordnungsprinzipien verstehen und anwenden

soziale Kompetenz entwickeln • sich auf andere Menschen einlassen können • Bereitschaft, Risiko zu tragen • Empathie unter gleichzeitiger Beachtung der Grenzen • Körperbewusstsein • aktives Zuhören • Verhandeln und Verhandlungstechniken • "Üben" lernen • Rückmeldung geben ("Feedback")

persönliche Kompetenz entwickeln • Lernfähigkeit • Kontaktfähigkeit • Durchhaltefähigkeit • Stressstabilität und Belastbarkeit • Fähigkeit und Bereitschaft zur Selbstreflexion lernen • Disziplin üben • Zielorientierung • Ressourcen- statt Problemorientierung • konzeptionelles und strategisches Denken erlernen

fachliche Kompetenz entwickeln • Projektmanagement: die wichtigsten Werkzeuge aus dem umfangreichen PM-Koffer • Modelle der Organisationsentwicklung verstehen • aktuelle Managementtheorien kennenlernen und integrieren • neue "Moden" erkennen und einordnen • Grundzüge der Gruppendynamik verstehen

Jobentscheidungen (zB: Bleiben? Gehen? Wechseln? Auszeit nehmen?)
Führungskräfteentwicklung
Begleitung von Führungskräften bei wichtigen Entscheidungen (wertmässig, inhaltlich, strukturell)
direkte Führung von Mitarbeitern (zB Einstellungen, Motivation, Kündigung)
Bewältigung von Dilemmata: handeln/warten; ansprechen/nicht ansprechen
Krisenfeuerwehr: Chaos, Widerstand, Stillstand - nichts geht mehr. Was tun?

Abhängig von unserem Orientierungsgespräch, ist Coaching entweder eher
• entwicklungsorientiert (zB Entwicklung von Führungskompetenz) oder
• veränderungsorientiert (zB konkretes Veränderungsanliegen wie Unterstützung bei anstehenden Entscheidungen).  

Unter Mögliche Anliegen finden Sie einige Fallvignetten aus meiner Arbeit, vielleicht finden Sie sich wieder und bekommen so auf praktische Weise einen Einblick in das, was Coaching für Sie tun kann! Hier eine kleine Zusammenfassung:

• Vorbereitung und Hilfestellung bei anstehenden Entscheidungen

• Erarbeitung eines guten Platzes in der Organisation und
Deutung von Hinweisen auf informelle Beziehungsverhältnisse und -strukturen
(Koalitionen, Konkurrenz, Ablehnung, Ausbeutung, Machtmissbrauch, Sündenbockdynamik)

• Bedeutung von "Leitung" neben der fachlichen Qualifikation und
Erarbeitung von Entwicklungs- und Veränderungsfeldern für Führungskräfte
• Verbesserung der Kommunikationsstruktur durch Arbeit an der eigenen
persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenz

• Darstellung von verschiedenen Szenarien des Annäherungsprozesses in der Zielbildung
• Generierung neuer Ideen und Impulse mit kreativen Methoden

• Begleitung bei der Auswahl neuer Mitarbeiter/innen
• Begleitung bei der Kündigung von Mitarbeiter/innen

• Konfliktcoaching bei Auseinandersetzungen im Team und unter Mitarbeitern

• Übermittlung schwieriger Botschaften im unternehmerischen Bereich
(Kündigungen, Massenentlassungen, schlechte Nachrichten über den Zustand des Unternehmens, u.a.) und im klinischen Bereich (speziell für Ärzte bei Tod, Krankheit, problematischen Diagnosen, Behinderung, u.a.)